業績の推移(百万円) | |||||||||
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売上高 | 営業利益 | % | 経常利益 | % | 当期利益 | % | 一株利益 | 一株配当 |
財務・CF(百万円) 2020/09/30 | |||
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総資産 | 3,326 | 営業CF | -487 |
純資産 | 1,132 | 投資CF | -675 |
自己資本比率 | 0.3 % | 財務CF | 1,484 |
資本金 | 508 | 現金等 | 1,263 |
四半期 | 1Q | 2Q | 3Q | 4Q | ||||
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前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 |
累計 | 1Q | 1-2Q | 1-3Q | 1-4Q | 会社予想 | ||||
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前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 今期 |
本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。
当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、その発生の予防または回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。
なお、文中の将来に関する事項は、本報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。
当社グループの主要事業である「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」の店舗は、業態や取扱品目の特性上、繁忙期に当たる上期と閑散期に当たる下期の売上高や利益の水準に極端な差異が認められます。当社グループの繁忙期と閑散期の売上高等の比率は下表のとおりであります。
当社グループといたしましては、閑散期の販売促進方法の確立、季節ごとのメニュー構成の再考などにより収益の向上を図ることで、年間を通じて安定した売上・利益を確保する考えでありますが、当該状況が継続する可能性があります。
| 上期売上高(10~3月) | 上期営業利益(10~3月) | 下期売上高(4~9月) | 下期営業利益(4~9月) | 通期売上高(10~9月) | 通期営業利益(10~9月) |
平成30年9月期(千円) | 2,619,581(60.9%) | 451,760 | 1,684,591(39.1%) | △325,765 | 4,304,172(100.0%) | 125,995 |
令和元年9月期(千円) | 2,822,748(61.1%) | 428,102 | 1,797,046(38.9%) | △250,671 | 4,619,795(100.0%) | 177,431 |
令和2年9月期(千円) | 2,520,455 (63.4%) | 118,779 | 1,454,642 (36.6%) | △639,907 | 3,975,098 (100.0%) | △521,128 |
( )内は各期ごとの上・下期の売上割合を表わしております。
当社グループは主要食材であるとらふぐについては、国産とらふぐのみを仕入れております。従いまして今後も国産とらふぐの安定した確保が重要となります。
当社グループは良質な国産とらふぐを調達するため、養殖事業への追加投資や生産段階からの情報交換等、計画的な仕入体制を構築しております。また、とらふぐ及び本まぐろの養殖のみならず、生産地における活魚や本まぐろのグループ外への販売を実施して、生産者との連携を強化しております。
しかしながら、今後、何らかの要因により国産とらふぐの取引量が確保できない場合は、店舗での注文や身欠きふぐの注文に応じられない等により、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループの主要食材であるとらふぐの市場価格は需給関係により相場が変動しやすく、安定的な価格による調達が重要となります。国産養殖とらふぐの市場価格は、相場を下げる要因だった中国の大幅減産に伴う日本への輸出減等により高騰する可能性があります。
当社グループは、養殖事業への追加投資や、生産者ネットワーク化、仕入業者の拡大等により価格変動等のリスク分散を図っていく所存であります。
しかしながら、今後、何らかの要因により国産とらふぐの価格が大きく変動した場合、原価率が悪化すること等により、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループは、国内において養殖事業を営んでおりますが、予防困難な魚病や自然災害等が発生した場合や、何らかの要因により漁業行使権契約が継続できなくなった場合には、養殖計画どおりに生産ができなくなること等により、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは多数のパート・アルバイトを雇用しておりますが、今後の労働人口の減少などで適正な労働力を確保できなかった場合には、人員確保のための採用費用が増加すること等により、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
また、各種労働法令の改正等、あるいは厚生年金保険の加入資格の拡大等、パート・アルバイトの処遇に関連した法改正が行われた場合、人件費や管理費用負担が増加すること等により、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループは関東地区において飲食事業を行っております。将来、関東地区にて地震等の大規模災害が発生した際には、営業店舗及び加工場・配送センターの損傷等による修繕費用負担、営業日数・営業時間の減少や顧客行動の変化により、当社グループの経営成績、財政状態や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは、店舗で行っている販促サービス、web等で実施している予約サービスとしての顧客情報と、お客様からのメールや電話等で取得した情報及び社員、パート・アルバイト等の個人情報を取り扱っております。
当該個人情報の管理は、取得時は利用目的をあらかじめ説明し、取得後にはデータの漏洩、滅失又は毀損が発生しないように万全を期しておりますが、何らかの理由により個人情報が漏洩した場合には、損害賠償請求の発生や社会的信用の低下等により、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループは、事務所や大部分の店舗を賃借しております。賃借期間は賃貸人との合意により更新可能でありますが、賃貸人側の事情により、賃借契約を解約された場合には、営業の継続が困難になること等により、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
また、賃貸人に対して令和2年9月期末時点で総額5億75百万円の保証金を差し入れておりますが、その一部が倒産その他の賃貸人に生じた事由により回収できなくなること等により、当社グループの経営成績、財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
ふぐを食材として取り扱う場合、ふぐの毒に起因する食中毒を未然に防止し、食品の安全性を確保することを目的として、都道府県知事からのふぐ取扱所及びふぐ調理師免許の認証が必要となります。当社グループは、安全な食材提供を第一に考えると共に、今後の出店計画・出店地域を勘案して、従業員のふぐ調理師免許の取得・登録に注力しております。
しかしながら、今後、出店予定地域におけるふぐ調理師免許の保持者が不足した場合、予定した出店を行うことができず、当社グループの経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループは飲食店として食品衛生法の規制を受けております。食品衛生法は、飲食に起因する衛生上の危害の発生の防止並びに公衆衛生の向上及び増進に寄与することを目的としており、飲食店を営業するに当たっては、食品衛生管理者を置き、厚生労働省令の定めるところにより、都道府県の許可を受けなければなりません。
また、営業店舗での食中毒の発生や、腐敗物の提供、未認証の添加物使用などの違反行為を行った場合には、所轄の保健所は、当該店舗における営業許可の取り消し、または当該店舗の営業の全部もしくは一部について期間を定めて営業停止を命じることがあります。
今後、当社グループ店舗にて、何らかの要因で食中毒等が発生した場合には、営業停止や当社グループへの評価の低下などにより、当社グループの経営成績や事業展開に重大な影響を及ぼす可能性があります。
当社グループは、米国ニューヨークにichiban foods inc.を新たに設立し、鮮魚メニューを中心とした和食レストランを経営するとともに、クロマグロ、ブリなどの鮮魚・和食器などの販売事業も行う「物産販売所併設の和食シーフードレストラン」を開業いたしました(平成29年10月24日グランドオープン)。
しかしながら、米国における経済状況、政治及び社会体制の著しい変化、法的規制や取引慣行等により、当社グループの事業展開が何らかの制約を受ける可能性もあり、その場合、当社グループの経営成績に重大な影響を及ぼす可能性があります。
(6) 新型コロナウイルス感染症に関するリスクについて
当社グループは、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の状況によっては、商品調達面での影響に加え、店舗の臨時休業や営業時間の短縮等の営業上の制約や、外出自粛による消費の低迷や、感染への警戒心による来客数の減少が予想され、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは、店舗での感染リスクに備え、従業員の検温や健康状態の確認、手洗い・消毒の徹底、店舗内の換気などの取り組みを実施するとともに、銀行借入による資金調達、政府及び自治体からの各種助成金等の活用等により、企業の耐性強化に努めております。
(7) 訴訟に関するリスクについて
当社の子会社である株式会社寿し常は令和2年11月25日付けで株式会社豊田の破産管財人より東京地方裁判所において否認の請求を申し立てられ、同年12月3日に同請求書の送達を受けております。本請求により当社は198,684千円を支払うよう求められております。当該否認の請求が認められた場合、当該金額の支払いが発生する可能性があります。
当社は、破産管財人の請求については認められるものではないと考えており、否認請求手続等において当社の主張・立証を行ってまいります。なお、当社の業績に対する影響につきましては未確定であり、連結財務諸表における引当金の計上は行っておりません。
(8) 継続企業の前提に関する重要事象等
当連結会計年度は、新型コロナウイルス感染症の影響を受け甚大な損害が出ております。このため、当連結会計年度において売上高の著しい減少が生じており、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような状況が生じております。しかしながら、当連結会計年度末において現金及び預金は1,308,798千円であり、財務基盤は安定していることから、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断しております。
平成24年12月25日、平成25年12月25日、平成26年12月26日、平成27年12月25日、平成28年12月26日及び平成29年12月26日開催の定時株主総会決議に基づき、当社及び当社子会社の取締役、従業員及び社外協力者を対象に会社法第236条、第238条及び第239条の規定に基づくストック・オプションを目的とした新株予約権の無償発行を行っております。令和2年9月期末現在、希薄化効果を有する未行使のストック・オプションは株式数換算で109,600株(発行済株式総数に対して1.2%)あります。
今後も株主総会の承認が得られる範囲内において、このような新株予約権の付与を継続する方針でありますが、ストック・オプションの行使がなされた場合には、当社株式価値が希薄化する可能性があります。
当社は、株主に対する利益還元と同時に、設立以来、適時な設備投資のための財務体質の強化及び人材の確保による競争力の向上を経営の重要課題として取り組んでまいりました。即ち、顧客のニーズに基づいた適時な設備投資、人材採用のための内部留保の確保ひいては財務体質の強化に重点を置きつつ、経営成績及び財政状態を勘案しながら、成長に見合った配当を検討していく方針であります。
しかしながら、当社の業績が計画どおりに進展しない場合には、配当を実施できない可能性があります。
(1) 連結経営指標等
回次 | 第18期 | 第19期 | 第20期 | 第21期 | 第22期 | |
決算年月 | 平成28年9月 | 平成29年9月 | 平成30年9月 | 令和元年9月 | 令和2年9月 | |
売上高 | (千円) | 3,852,637 | 4,087,181 | 4,304,172 | 4,619,795 | 3,975,098 |
経常利益又は経常損失(△) | (千円) | 39,555 | 122,880 | 150,604 | 189,174 | △447,581 |
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) | (千円) | 21,127 | 31,578 | 85,974 | 99,788 | △617,764 |
包括利益 | (千円) | 13,579 | 38,416 | 85,237 | 100,450 | △615,181 |
純資産額 | (千円) | 1,746,597 | 1,754,211 | 1,806,933 | 1,902,026 | 1,250,133 |
総資産額 | (千円) | 2,098,795 | 2,188,066 | 2,531,569 | 2,917,244 | 4,026,877 |
1株当たり純資産額 | (円) | 197.60 | 197.40 | 202.36 | 211.02 | 136.48 |
1株当たり当期純利益金額又は1株当たり当期純損失金額(△) | (円) | 2.44 | 3.64 | 9.89 | 11.33 | △69.90 |
潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額 | (円) | 2.39 | 3.57 | 9.70 | 11.23 | - |
自己資本比率 | (%) | 81.6 | 78.4 | 69.5 | 63.9 | 30.0 |
自己資本利益率 | (%) | 1.2 | 1.8 | 4.9 | 5.5 | - |
株価収益率 | (倍) | 227.88 | 161.90 | 66.52 | 53.66 | - |
営業活動によるキャッシュ・フロー | (千円) | △336,725 | 360,390 | 227,557 | 43,080 | △487,481 |
投資活動によるキャッシュ・フロー | (千円) | △69,680 | △141,628 | △92,325 | △594,918 | △675,679 |
財務活動によるキャッシュ・フロー | (千円) | △40,178 | △37,302 | 189,582 | 399,021 | 1,484,216 |
現金及び現金同等物の期末残高 | (千円) | 587,081 | 767,757 | 1,091,966 | 939,821 | 1,263,471 |
従業員数(外、平均臨時雇用者数) | (人) | 203 | 196 | 191 | 172 | 333 |
(125) | (128) | (152) | (183) | (290) |
(注)1.売上高には、消費税等は含まれておりません。
2.第22期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益金額については、潜在株式は存在するものの、1株当たり当期純損失金額であるため記載しておりません。
3.第22期の自己資本利益率及び株価収益率については、親会社株主に帰属する当期純損失であるため記載しておりません。
当社グループは、飲食事業を起点に、卸売事業、養殖事業、加工事業を垂直的に展開する6次産業化を推進しております。その目指すところは、水産物のscm(サプライ・チェーン・マネジメント)力のある総合水産企業の展開です。目的は、グループ飲食店舗のお客様、外販のお客様(飲食業、小売業、卸売業等)と直接的に情報共有することで、すべての事業においてお客様視点による生産・物流等の業務改善、イノベーションの推進による新しい価値を創造していくことにあります。
当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社3社及び持分法適用関連会社1社により構成されており、飲食事業と外販事業を主たる事業としております。また、当社及び当社の関係会社の事業の位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。なお、当連結会計年度における関係会社の異動は以下のとおりであります。
(飲食事業)
株式会社寿し常の全株式を取得したことに伴い、連結子会社に含めております。また、株式会社fun&co.の株式34.2%を取得したことに伴い、持分法適用会社に含めております。
① 飲食事業
当事業は、株式会社東京一番フーズにおいて「泳ぎとらふぐ料理専門店とらふぐ亭」、「おいしい寿司と活魚料理魚の飯」、「うまい寿司と魚料理魚王kuni」等のブランドを直営及びフランチャイズにて展開しております。米国ニューヨークには、日本の水産物販売のアンテナショップとして「wokuni」ブランドでシーフードレストランを展開し、今年6月に譲り受けた株式会社寿し常において、「寿し常」ブランドで職人がいる寿司業態を展開しております。これらの自社の飲食事業に対して、株式会社長崎ファームにおいて主要食材である「とらふぐ」と「本まぐろ」の養殖事業からの調達と水産品等食材全般の仕入を行っております。当社グループ全体として、垂直的統合型の優位性を活かした商品と情報価値が一体化した品質やサービスにより付加価値を高め、顧客満足度を高める仕組みを追求しております。
当事業の具体的な特徴の第一は、自社養殖魚を活用することにより「6次産業化」モデルの一環として全てにおいて当社のこだわりが詰まった安全安心の商品を直接お客様に届けられる点にあります。また、中間流通コストを削減することで、お客様に高品質の商品をお値打ち価格で提供することができ、顧客満足度を高めることができております。
特徴の第二は、「素材の良さ」「プロの味」にこだわり、全ての料理を店内で調理する店舗づくりを行っている点にあります。「泳ぎとらふぐ料理専門店とらふぐ亭」では、水槽で泳いでいるふぐを店舗で捌いて提供するという新鮮さに高級国産とらふぐの品質の良さが相まって、多くのお客様にご来店いただいております。「おいしい寿司と活魚料理魚の飯」「うまい寿司と魚料理魚王kuni」においては、時期に応じて水槽にイカを泳がせ店内で調理することで、最高の鮮度で商品提供できることに加え、季節に応じて旬の食材を使用した鮮魚料理を提供することで、食材の活きの良さや瑞々しさを味わっていただくことを追求しております。
特徴の第三は、ふぐ調理師免許を保有する職人を多数抱えている点にあります。第二の特徴で挙げたプロの味を重視するため、当社では職人を多数抱えることで、高品質の料理をすべての店舗で提供できる仕組みを追求しております。特に、ふぐ調理師免許がなければ「活きたとらふぐ」を店内で捌くことができないため、当社のふぐ調理師免許の保有者数は競合他社との差別化要因となっております。
食材・空間すべてにおいてこだわりを持ち、高コストパフォーマンスでお客様にご満足いただくことが、事業ポリシーであります。
また、上記の他社との差別化できる3つの特徴は、今年6月に譲り受けた「寿し常」においても該当しており、グループ全体としてシナジー効果がさらに高まっております。
(主な関係会社)当社、㈱長崎ファーム、ichiban foods inc.、㈱寿し常、㈱fun&co.
当社グループにおける店舗展開の状況は、以下のとおりであります。
| 増加 | 減少(fc化を含む) | 期末店舗数 |
第14期(平成24年9月期) | ― | ― | 46 |
第15期(平成25年9月期) | ― | ― | 46 |
第16期(平成26年9月期) | 1 | 2 | 45 |
第17期(平成27年9月期) | 3 | 1 | 47 |
第18期(平成28年9月期) | ― | ― | 47 |
第19期(平成29年9月期) | ― | ― | 47 |
第20期(平成30年9月期) | 1 | 1 | 47 |
第21期(令和元年9月期) | 2 | 1 | 48 |
第22期(令和2年9月期) | 26 | 1 | 73 |
(注) 1.第16期(平成26年9月期)の減少2店舗は「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」吉祥寺店及び「魚王kuni」吉祥寺のテナントビル取り壊しに伴う退店であります。
2.第17期(平成27年9月期)の減少1店舗は「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」南千住店のfc化に伴う減少であります。
3.第20期(平成30年9月期)の増加1店舗は「wokuni」レストランを米国ニューヨークに出店した事に伴う増加であります。
4.第20期(平成30年9月期)の減少1店舗は「ふぐよし」の閉店に伴う減少であります。
5.第21期(令和元年9月期)の増加2店舗は「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」浦和店及び大森店の出店に伴う増加であり、減少1店舗は「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」所沢店の閉店に伴う減少であります。
6.第22期(令和2年9月期)の増加26店舗は子会社である株式会社寿し常が寿司店舗チェーン「寿し常」等を事業譲渡により譲り受けた事による増加であります。
7.第22期(令和2年9月期)の減少1店舗は「ふぐよし総本店亀戸店」の閉店に伴う減少であります。
(令和2年9月30日現在)
エリア | 大型店(101席以上) | 中型店(60席以上100席以下) | 小型店(59席以下) | 合計 |
東京都(店舗数) | 6 | 19 | 24 | 49 |
神奈川県(店舗数) | 1 | 3 | 10 | 14 |
埼玉県(店舗数) | ― | 3 | 2 | 5 |
千葉県(店舗数) | ― | 1 | 3 | 4 |
海外 | ― | 1 | ― | 1 |
合計(店舗数) | 7 | 27 | 39 | 73 |
② 外販事業
当社グループは外販事業セグメントとして株式会社長崎ファームにおいて自社養殖魚などの活魚・鮮魚を法人・個人向けに販売しております。当社グループは「6次産業化」の一環として生産から物流・加工までの一貫した体制を整えることで、物流コスト・鮮度・品質などの課題を解決していく最適なソリューションを構築しております。
具体的には平成23年に長崎県平戸市において海面養殖の権利を取得し、第1次産業としてとらふぐ・クロマグロ・ヒラマサ等の養殖を開始致しました。また、第2次産業として平成24年に東京都江東区に鮮魚加工場を設置し、主に身欠きふぐ(除毒済みのふぐ)の加工・販売を開始致しました。平成28年には身欠きの海外販売も見据えて、ふぐに関するhaccp商標使用許可を取得しております。
当社グループは、外食企業として初めてクロマグロの養殖を行って「平戸本まぐろ 極海一番(きわみいちばん)」という名称でブランド化し、飲食事業における店舗等で主に販売しております。当社グループは、自社養殖場を持つ強みを活かして鮮度・品質の一貫したトレーサビリティを構築し、お客様に安全安心な食材の提供を可能としております。また、水揚げをコントロールすることにより新鮮かつ品質の高い商品をタイムリーに供給できるという強みがあります。
平成29年10月より、「平戸本まぐろ 極海一番」及び九州産の鮮魚等をニューヨークの和食鮮魚レストラン「wokuni」(ichiban foods inc.直営店)に提供を行っております(平成29年10月24日グランドオープン)。
(主な関係会社)㈱長崎ファーム
当社グループの事業系統図は、次のとおりであります。-
当連結会計年度の生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
セグメントの名称 | 生産高(千円) | 前期比(%) |
飲食事業 | - | - |
外販事業 | 210,296 | +39.5 |
合計 | 210,296 | +39.5 |
(注) 1.セグメント間取引については、相殺消去しております。
2.金額は、製造原価によっております。
3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
② 仕入実績
当連結会計年度の仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
セグメントの名称 | 仕入高(千円) | 前期比(%) |
飲食事業 | 1,084,674 | +12.4 |
外販事業 | 505,342 | △4.6 |
合計 | 1,590,017 | +6.4 |
(注) 1.セグメント間取引については、相殺消去しております。
2.金額は、仕入価格によっております。
3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
前連結会計年度(自 平成30年10月1日 至 令和元年9月30日)
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| (単位:千円) | |||
| 報告セグメント | その他(注1) | 調整額(注)2 | 連結財務諸表計上額(注)3 | ||
飲食事業 | 外販事業 | 計 | ||||
売上高 |
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外部顧客への売上高 | 3,753,889 | 865,906 | 4,619,795 | ― | ― | 4,619,795 |
セグメント間の内部売上高 又は振替高 | ― | ― | ― | ― | ― | ― |
計 | 3,753,889 | 865,906 | 4,619,795 | ― | ― | 4,619,795 |
セグメント利益 | 125,952 | 40,817 | 166,769 | ― | 10,661 | 177,431 |
セグメント資産 | 2,285,179 | 344,110 | 2,629,290 | 244 | 287,710 | 2,917,244 |
その他の項目 |
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減価償却費 | 44,957 | 8,123 | 53,081 | ― | 5,038 | 58,119 |
有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 | 278,479 | 13,719 | 292,199 | ― | 242,405 | 534,604 |
(注) 1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、コンサルティング収入等が含まれております。
2.調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント利益の調整額10,661千円は、主としてセグメント間取引消去であります。
(2) セグメント資産の調整額287,710千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、主に本社に係る資産であります。
(3) 減価償却費の調整額5,038千円は、主に本社資産に係る減価償却費であります。
(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額242,405千円は、主に本社資産に係る増加額であります。
3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度(自 令和元年10月1日 至 令和2年9月30日)
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| (単位:千円) | |||
| 報告セグメント | その他(注1) | 調整額(注)2 | 連結財務諸表計上額(注)3 | ||
飲食事業 | 外販事業 | 計 | ||||
売上高 |
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外部顧客への売上高 | 3,399,032 | 576,065 | 3,975,098 | ― | ― | 3,975,098 |
セグメント間の内部売上高 又は振替高 | ― | ― | ― | ― | ― | ― |
計 | 3,399,032 | 576,065 | 3,975,098 | ― | ― | 3,975,098 |
セグメント損失(△) | △507,070 | △23,816 | △530,886 | ― | 9,758 | △521,128 |
セグメント資産 | 3,480,381 | 264,938 | 3,745,319 | 244 | 281,313 | 4,026,877 |
その他の項目 |
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減価償却費 | 57,902 | 9,332 | 67,235 | ― | 6,396 | 73,631 |
有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 | 553,752 | 3,770 | 557,522 | ― | ― | 557,522 |
(注) 1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、コンサルティング収入等が含まれております。
2.調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント損失(△)の調整額9,758千円は、主としてセグメント間取引消去であります。
(2) セグメント資産の調整額281,313千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、主に本社に係る資産であります。
(3) 減価償却費の調整額6,396千円は、主に本社資産に係る減価償却費であります。
3.セグメント損失(△)は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。
文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において当社グループが判断したものであります。
当社グループは、飲食事業を起点に、卸売事業、養殖事業、加工事業を垂直的に展開する6次産業化を推進して おります。その目指すところは、水産物のscm(サプライ・チェーン・マネジメント)力のある総合水産企業の展開 にあります。このscmを駆使して、よりポテンシャルの高い海外市場に向けた事業展開を図るべく、その第一歩を米国ニューヨークにて歩み始めております。
当期において、消費税の増税、とらふぐ亭および鮮魚業態の一部を除く店舗での完全禁煙の実施、暖冬の影響等により国内の外食事業が打撃を受けたことにより、当第1四半期連結累計期間における業績につきましては、売上高13億99百万円(前年同期比4.9%減)、営業利益1億30百万円(同48.8%減)、経常利益1億32百万円(同48.8%減)、親会社株主に帰属する四半期純利益78百万円(同46.0%減)となりました。
当第1四半期連結累計期間における、各セグメントの業績は、次のとおりであります。
(飲食事業)
主力業態の「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」の売上高においては、消費税増税の影響を受けて、10月の売上高は前年比1割減となりました。11月は、消費税増税の影響を跳ね返して前年を上回ることが出来ました。最大の需要期に入った12月は、記録的な暖冬による鍋需要の下押し圧力に勢いをそがれ、売上高は前年を7%下回りました。地球環境の変化から来期以降も暖冬が恒常化するという認識に立ち、とらふぐの食需要の周年化を促進してまいります。また、仕入においては、とらふぐの仕入価格が上昇したため、セグメント利益は前年同期を下回りました。
鮮魚業態においては、消費税増税と一部の店舗での全面禁煙のダブルの影響を受けて、10月、11月は、売上高が前年を大きく下回りましたが、12月には、前年比9%減までの回復が見られました。今後は、新規顧客開拓とリピート率を増加させる施策として、当社グループの仕入力と水産に関する情報発信力を強化してまいります。一方、ニューヨークに展開しているシーフードレストラン「wokuni」の業績は好調で、売上高は前年比25%増となりました。この要因は、“wokuni=日本の食材のアンテナショップ”という戦略が功を奏し、水産、和牛、日本酒等で良質かつ好条件での食材調達が可能になったため、リーズナブルな価格で魅力ある新メニューの提供が加速されたことによります。11月には、2年連続で「the michelin guide」に紹介され、また「zagat 2020」にも“リーズナブルで質の高いレストラン”として紹介されたことが追い風となり、順調に来店客数を伸ばすことが出来ました。現在、月1回実施している自社養殖魚「平戸本まぐろ極海一番(きわみいちばん)」のオークションイベント「wokuni tuna cutting & auction event」も現地ファン層拡大の推進力となっております。このような状況の中、近い将来、収益の黒字化が期待できるまでになりました。
以上の結果、当第1四半期連結累計期間における飲食事業は、売上高11億44百万円(同3.5%減)、セグメント利益1億17百万円(同48.8%減)となりました。
(外販事業)
第1次産業(養殖事業)においては、自社養殖魚「平戸本まぐろ極海一番」ととらふぐ等の生産整備(餌の研究開発、養殖機材の導入)を進めておりますが、第1四半期においては、国内レストランの需要が停滞していることを受け、養殖魚の出荷を第2四半期以降に先送りしました。その結果、売上高が前年同期で1割程度下回ったため、セグメント利益が減少しました。
第2、3次産業(加工事業・卸事業)においては、国内外食業が消費税増税の影響を受けたことにより、活魚売上高は減少しました。とらふぐ身欠きは顧客獲得を推進して来たことにより売上高は微増しましたが、とらふぐ仕入価格の上昇で利益額は減少しました。輸出に関しては、売上高は前年と同水準を維持しており、今後は、scm力を強化することで、利益額を伸ばしていく施策を開始していきます。
以上の結果、当第1四半期連結累計期間における外販事業は、売上高2億54百万円(同10.7%減)、セグメント利益10百万円(同56.4%減)となりました。
今後の見通しにつきましては、水産の6次産業化をさらに推進し、グループの外食事業の運営で得られた顧客の消費嗜好をとらえた仕入ノウハウ・商品開発力を高め、海外展開の推進を視野に入れた外販事業の拡充に努めてまいります。また、引き続き主要食材である「国産高級とらふぐ」の市場価格を睨みながら、自社養殖場をもつ当社グループの強みも生かし、創業以来のこだわりである「国産高級とらふぐ」の安定的かつリーズナブルな価格でのお客様への提供に努めてまいります。
(流動資産)
流動資産は前連結会計年度末に比べて2億97百万円増加し、18億36百万円となりました。主な要因は、売掛金の増加2億37百万円及び原材料の増加36百万円となります。
(固定資産)
固定資産は前連結会計年度末に比べて59百万円増加し、14億8百万円となりました。主な要因は、建物の増加27百万円、敷金及び保証金の増加26百万円及び減価償却費の計上による固定資産の減少16百万円となります。
(繰延資産)
繰延資産は前連結会計年度末に比べて2百万円減少し、27百万円となりました。要因は、開業費償却による減少2百万円となります。
(流動負債)
流動負債は前連結会計年度末に比べて3億51百万円増加し、7億86百万円となりました。主な要因は、買掛金の増加1億94百万円、未払金の増加95百万円及びその他の流動負債の増加47百万円となります。
(固定負債)
固定負債は前連結会計年度末に比べて30百万円減少し、5億50百万円となりました。主な要因は、長期借入金の減少30百万円となります。
(純資産)
純資産は前連結会計年度末に比べて33百万円増加し、19億35百万円となりました。主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益による増加78百万円及び配当金の支払いによる減少44百万円となります。
当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。
該当事項はありません。
区分 | 当期首残高(千円) | 当期末残高(千円) | 平均利率(%) | 返済期限 |
短期借入金 | ― | 400,000 | 0.35 | ― |
1年以内に返済予定の長期借入金 | 73,187 | 210,573 | ― | ― |
長期借入金(1年以内に返済予定のものを除く。) | 566,648 | 1,556,075 | 0.84 | 令和5年11月20日~ 令和17年7月31日 |
合計 | 639,836 | 2,166,648 | ― | ― |
(注) 1.「平均利率」については、借入金(1年以内に返済予定のものを含む)の期末残高に対する加重平均利率を記載しております。
2.長期借入金(1年以内に返済予定のものを除く)の連結決算日後5年内における1年ごとの返済予定額の総額
区分 | 1年超2年以内(千円) | 2年超3年以内(千円) | 3年超4年以内(千円) | 4年超5年以内(千円) |
長期借入金 | 220,575 | 234,375 | 244,475 | 208,215 |
当社は、主要食材である国産高級とらふぐにおいては周期的に相場が大幅に変動することを経験しております。この対策の一つとして、当社子会社株式会社長崎ファームの平戸養殖場にて、とらふぐの自社養殖数拡大と養殖技術の向上を図ることで「国産高級とらふぐ」の調達力を安定させ、とらふぐ亭のリーズナブルな販売価格を守っていく方針であります。また、仕入価格安定のための生産者ネットワークの構築にも取り組んでまいります。
昨今、食の安全性について様々な問題が取りざたされております。当社は従来より、自然の恵みである本物の食材をお客様にご提供することを最大のモットーとして掲げており、徹底的に食材にこだわっていきたいと考えております。そのモットーをより具体化するために、安全安心な食材を使用していることへの裏付けとして、主要食材である「国産高級とらふぐ」のトレーサビリティシステムを開発・運営してきております。
また、6次産業化を推進し自社養殖魚の生産強化と、生産地との連携強化で安全かつ新鮮な食材を直接仕入れるルートの開発を推進してきております。こうした産直の推進で、生産者・生産地からの生産情報をお客様へお届けできる、また、店舗でのお客様の声を生産者・生産地にフィードバックできる可能性が拡大しております。毎年恒例の当社主催「ふぐの日フォーラム」、当社web、当社店舗にて食材に関する情報発信に力を入れてまいります。
当社では、経営の基盤としての情報システムとして、販売業務管理システム、仕入業務管理システム、当社主要食材の「国産高級とらふぐ」のトレーサビリティシステムを確立しております。今後は、この経営情報システムを更に拡充することで、食材コストの適正化、また、養殖事業における養殖コストの適正化、加工場における加工コスト適正化を推進して、高品質経営を目指してまいります。
(5) 新型コロナウイルス感染症への対応
当社は、お客様、取引先、従業員の安全を最優先と考え、従業員の体調管理の徹底、出張の制限や勤務形態の見直し、web会議の導入など、感染予防・感染拡大の防止に努めております。今後もこうした環境変化をいち早く感知し、柔軟に対応していくための組織体制の強化を実行してまいります。
当社は、平成8年10月に、東京都新宿区歌舞伎町において当社代表取締役社長坂本大地が個人事業として「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」(注)を開業し、事業拡大に伴って平成10年に法人化して「有限会社東京一番フーズ」を設立したことにはじまっております。
(注)「泳ぎとらふぐ」とは、とらふぐを生きた状態で捌いてお客様に提供する当社の特徴を総称した造語であります。
有限会社東京一番フーズ設立以後の企業集団に係る経緯は、次のとおりであります。
年月 | 事項 |
平成10年10月 | 東京都新宿区に㈲東京一番フーズを設立 |
平成12年9月 | 有限会社から株式会社に組織変更 |
平成12年11月 | 本社所在地を東京都新宿区から東京都渋谷区に移転 |
平成13年11月 | 横浜市中区に神奈川県1号店「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」関内店を出店 |
平成13年12月 | 魚類卸会社としてとらふぐ等を仕入れることを目的に㈲新宿活魚(現 連結子会社㈱長崎ファーム)を設立 |
平成14年5月 | 本社所在地を東京都渋谷区から東京都新宿区に移転 |
平成15年10月 | 東京都千代田区に「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」神田西口店を出店、10店舗となる |
平成16年12月 | ㈲新宿活魚の出資持分の過半数を取得 |
平成17年9月 | 東京都豊島区に「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」池袋東口店を出店、20店舗となる |
平成18年3月 | ㈲新宿活魚の出資持分の100%を取得 |
平成18年5月 | 本社所在地を東京都新宿区内で移転 |
平成18年8月 | 埼玉県蕨市に埼玉県1号店「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」蕨店を出店 |
平成18年9月 | 千葉県市川市に千葉県1号店「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」本八幡店を出店 |
〃 | 東京都目黒区に「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」中目黒店を出店、30店舗となる |
平成18年12月 | 東京証券取引所マザーズに上場 |
平成19年9月 | 新たな業態の開発を目的として、横浜市中区に「贅沢鍋と泳ぎいか ちゃんこ浪花茶屋」を出店 |
平成20年11月 | 新たな業態の開発を目的として、東京都調布市に「割烹浪速茶屋」を出店 |
平成21年9月 | 新たな業態の拡大を目的として、横浜市中区の「贅沢鍋と泳ぎいか ちゃんこ浪花茶屋」を「ふぐよし総本店」に業態変換 |
平成21年11月 | 新たな業態の拡大を目的として、東京都調布市の「割烹浪花茶屋」を「おいしい寿司と活魚料理 魚の飯」に業態変換 |
平成22年3月 | 「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」学芸大学駅前店の売却により、50店舗となる |
平成22年5月 | 養殖業への進出を目的として、㈲新宿活魚を㈱長崎ファームに組織変更及び商号変更 |
平成22年7月 | 「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」中目黒店の道路拡張に伴う収用により、49店舗となる |
平成22年9月 | 「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」荻窪店の売却により、48店舗となる |
平成22年10月 | 中食拡大を目的として、お取り寄せ(宅配)商品の販売を開始 |
〃 | 「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」蕨店及び国立店のfc化に伴い、46店舗となる。 |
平成23年2月 | ㈱長崎ファームが長崎県平戸市に養殖場を取得し、海面養殖事業に進出 |
平成23年4月 | 新たな業態の拡大を目的として、横浜市港北区の「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」綱島店を「ふぐよし総本店」に、東京都港区の「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」銀座別館店を「おいしい寿司と活魚料理 魚の飯」に、それぞれ業態変換 |
平成24年11月 | 中食拡大を目的として、お取り寄せ(宅配)メニューに「おせち」を投入 |
〃 | 東京都ふぐ規制緩和に対応した身欠きふぐ販売の拡大を目的として、㈱長崎ファームが、塩浜センター(東京都江東区)内にふぐ加工場を新設し、身欠きふぐの販売を開始 |
平成24年12月 | 中食拡大を目的として、全店にてお持ち帰りの販売を開始 |
平成26年5月 | 新たな業態の拡大を目的として、下北沢(東京都世田谷区)「うまい寿司と魚料理 魚王kuni」下北沢店の出店により47店舗となる。 |
平成26年7月 | 「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」吉祥寺店及び「魚王kuni」吉祥寺店のテナントビル取り壊しに伴う退店により、45店舗となる。 |
平成26年10月 | 「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」南千住店のfc化に伴い、44店舗となる。 |
平成26年11月 | 新たな業態の拡大を目的として、吉祥寺(東京都武蔵野市)に「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」と「うまい寿司と魚料理 魚王kuni」の複合店舗を出店したことにより、46店舗となる。 |
平成27年5月 | 東京証券取引所市場第一部に市場変更 |
平成27年8月 | 神奈川県川崎市の「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」川崎駅前店1階を「うまい寿司と魚料理 魚王kuni」川崎店に業態変更し、複合店舗として出店したことにより、47店舗となる。 |
平成28年5月 | 新たな業態の拡大を目的として、東京都江東区の「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」亀戸店を「亀戸ふぐよし総本店」に業態変換 |
平成28年11月 | 米国ニューヨークに全額出資の子会社ichiban foods inc.を設立 |
平成29年10月 | 米国ニューヨークに「wokuni」レストランの出店により、48店舗となる。 |
平成30年5月 | 池袋(東京都豊島区)「ふぐよし」を店舗老朽化により閉店したことにより、47店舗となる。 |
平成30年10月 | 「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」所沢店を都市計画による立退きにより、46店舗となる。 |
平成30年11月 | 埼玉県浦和市に「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」浦和店の出店により、47店舗となる。 |
平成31年2月 | 東京都大田区に「泳ぎとらふぐ料理専門店 とらふぐ亭」大森店の出店により、48店舗となる。 |
令和元年11月 | ㈱fun&co.の出資持分34.2%を取得 |
令和2年4月 | 「亀戸ふぐよし総本店」を閉店したことにより47店舗となる。 |
令和2年6月 | ㈱寿し常の出資持分100%を取得、26店舗を譲受け、73店舗となる。 |
当社は、顧客のニーズに基づいた適時な設備投資、人材採用のための内部留保の確保ひいては財務体質の強化に重点を置きつつ、経営成績及び財政状態を勘案しながら、成長に見合った配当を検討していく方針であります。
当連結会計年度は、期初に消費税増税の影響を受けましたが、12月にはその影響を吸収して前年の売上水準に戻しました。しかし2月より新型コロナウイルス感染症の影響が出始め、3月には、国内の営業自粛、ニューヨーク店舗は店頭販売のみとなりました。現在は全店舗で営業再開しており、売上高は回復してまいりましたが、多額の業績赤字となっております。そのため、令和2年4月28日に開示しました第2四半期業績予想、通期業績予想、期末配当予想の修正のとおり、期末配当を無配とすることにいたしました。また、次期の配当につきましても、令和2年11月13日に開示いたしました令和2年9月期決算短信に記載のとおり、新型コロナウイルス感染症の影響により、現時点におきましては、業績への影響を合理的に見通すことが困難であるため、令和3年9月期の配当は未定としております。
当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としております。期末配当の決定機関は株主総会であります。なお、取締役会決議により、毎年3月31日を基準日として、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。
今後におきましても、業績結果及び財務状況等の水準を十分に勘案した上で、利益配当の継続的実施に向けて取り組んでまいります。
種類 | 事業年度末現在発行数(株)(令和2年9月30日) | 提出日現在発行数(株)(令和2年12月25日) | 上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
普通株式 | 8,926,800 | 8,926,800 | 東京証券取引所(市場第一部) | 単元株式数は100株であります。 |
計 | 8,926,800 | 8,926,800 | ― | ― |
(注) 1.完全議決権株式であり、権利内容になんら限定のない当社における標準となる株式であります。
2.提出日現在発行数には、令和2年12月1日からこの有価証券報告書提出日までの新株予約権の行使により発行された株式数は、含まれておりません。
令和2年9月30日現在
区分 | 株式の状況(1単元の株式数100株) | 単元未満株式の状況(株) | |||||||
政府及び地方公共団体 | 金融機関 | 金融商品取引業者 | その他の法人 | 外国法人等 | 個人その他 | 計 | |||
個人以外 | 個人 | ||||||||
株主数(人) | ― | 13 | 11 | 76 | 15 | 6 | 3,935 | 4,056 | ― |
所有株式数(単元) | ― | 4,242 | 241 | 32,078 | 225 | 36 | 52,438 | 89,260 | 800 |
所有株式数の割合(%) | ― | 4.8 | 0.3 | 35.9 | 0.3 | 0.0 | 58.7 | 100.0 | ― |
(注) 1. 自己株式87,607株は、「個人その他」に876単元、「単元未満株式の状況」に7株含まれております。
2. 「その他の法人」の欄には、証券保管振替機構名義の株式が2単元含まれております。
令和2年9月30日現在
氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数(株) | 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) |
株式会社なにわ | 東京都新宿区大久保2-21-15 | 3,050,000 | 34.5 |
坂本 大地 | 東京都新宿区 | 1,364,400 | 15.4 |
日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) | 東京都港区浜松町2-11-3 | 129,900 | 1.5 |
㈱日本カストディ銀行(信託口5) | 東京都中央区晴海1-8-12 | 93,800 | 1.1 |
東京一番フーズ従業員持株会 | 東京都新宿区新宿5-6-1 | 88,400 | 1.0 |
アサヒビール㈱ | 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 | 78,500 | 0.9 |
良川 忠必 | 東京都新宿区 | 77,500 | 0.9 |
坂本 洋平 | 東京都新宿区 | 72,500 | 0.8 |
㈱日本カストディ銀行(信託口6) | 東京都中央区晴海1-8-12 | 53,100 | 0.6 |
㈱日本カストディ銀行(信託口1) | 東京都中央区晴海1-8-12 | 46,500 | 0.5 |
計 | ― | 5,054,600 | 57.2 |
(注) 1.上記の他、自己株式が87,607株(1.0%)あります。
男性8名 女性1名 (役員のうち女性の比率12.5%)
役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数(株) | ||||||||||||||||||
代表取締役社長兼営業本部長 | 坂 本 大 地 | 昭和42年12月19日生 |
| (注)3 | 1,364,400 | ||||||||||||||||||
専務取締役 | 岩 成 和 子 | 昭和24年4月1日生 |
| (注)3 | 14,963 (うち持株会4,963株) | ||||||||||||||||||
常務取締役商品本部長 | 良 川 忠 必 | 昭和50年12月26日生 |
| (注)3 | 78,930 (うち持株会1,430株) | ||||||||||||||||||
取締役 | 河 原 庸 仁 | 昭和40年11月30日生 |
| (注)3 | 7,146 (うち持株会2,146株) |
役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有株式数(株) | ||||||||||||||||||||||
取締役 | 村 上 徹 | 昭和35年11月25日 |
| (注)3 | ― | ||||||||||||||||||||||
取締役管理本部長 | 掛 川 洋 一 | 昭和38年2月11日 |
| (注)3 | 556 (うち持株会556株) | ||||||||||||||||||||||
監査役(常勤) | 清 水 健 一 | 昭和29年11月30日生 |
| (注)4 | 4,600 | ||||||||||||||||||||||
監査役 | 福 間 智 人 | 昭和46年12月24日生 |
| (注)5 | ― | ||||||||||||||||||||||
監査役 | 松 田 賢一郎 | 昭和40年8月11日生 |
| (注)4 | ― | ||||||||||||||||||||||
計 | 1,470,595 |
(注) 1. 取締役河原庸仁氏及び取締役村上徹氏は、社外取締役であります。取締役村上徹氏は㈱東京証券取引所が定める独立性要件を充足するものとして同所に独立役員として届け出ております。
2. 常勤監査役清水健一氏、監査役福間智人氏及び監査役松田賢一郎氏は、社外監査役であります。諸氏は㈱東京証券取引所が定める独立性要件を充足するものとして同所に独立役員として届け出ております。
3. 令和2年12月24日開催の定時株主総会終結の時から令和3年9月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
4. 令和元年12月24日開催の定時株主総会終結の時から令和5年9月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
5. 令和2年12月24日開催の定時株主総会終結の時から令和6年9月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
当社では社外取締役2名、社外監査役を3名選任しております。 その理由としては、2名の社外取締役によって客観的な経営の監督機能が発揮され、3名の社外監査役による客観的・中立的な監視機能の面で十分な透明性と適法性が確保されるものと判断しているためです。 社外取締役 河原庸仁氏は、経営者としての豊富な経験と幅広い見識をもとに、経営を監督していただくとともに、当社の経営全般の助言を頂戴することによりコーポレートガバナンス強化に寄与いただくことを期待しております。同氏は当社とコンサルティング取引関係にあるt&k management systemsの代表取締役を兼務しております。当社と同氏との間には、それ以外の人的関係、資本的関係、取引関係、その他の利害関係はありません。
社外取締役 村上徹氏は、平成18年1月から平成20年6月まで当社の社外取締役、平成20年6月から平成27年12月まで当社の監査役を歴任されたこと、また、公認会計士ならびに税理士としての専門的知識・豊富な経験に基づく見地から、社外取締役として当社の経営全般に対して指導いただけると判断し、社外取締役として選任をお願いするものであります。当社は同氏を㈱東京証券取引所が定める独立性要件を充足するものとして同所に独立役員として届け出ております。同氏との間には、人的関係、資本的関係または取引関係その他の開示すべき利害関係はありません。
社外監査役 清水健一氏は、平成26年12月8日から平成27年12月7日まで従事していただいた当社の顧問としての実績や、長年にわたり元日興コーディアル証券株式会社(現smbc日興証券株式会社)の幹部として従事された経験を活かし、コーポレートアクションの妥当性の検証、また取締役会の意思決定の妥当性・適正性の検証を、社外監査役として経営陣から独立した立場で、職務を適切に遂行していただけるものと判断しております。当社は同氏を㈱東京証券取引所が定める独立性要件を充足するものとして同所に独立役員として届け出ております。同氏との間には、人的関係、資本的関係または取引関係その他の開示すべき利害関係はありません。
社外監査役 福間智人氏は、福間智人法律事務所代表を兼任しており、弁護士としての豊富な知見を有し、中立的な見地から監査業務を執行しております。当社は同氏を㈱東京証券取引所が定める独立性要件を充足するものとして同所に独立役員として届け出ております。同氏との間には、人的関係、資本的関係または取引関係その他の開示すべき利害関係はありません。
社外監査役 松田賢一郎氏は、平成18年3月から平成24年12月まで当社の社外監査役を歴任されたこと、また、公認会計士ならびに税理士としての専門的知識・豊富な経験に基づく見地から、社外監査役として当社の経営全般に対して指導及び監査いただけると判断したものであります。当社は同氏を㈱東京証券取引所が定める独立性要件を充足するものとして同所に独立役員として届け出ております。同氏との間には、人的関係、資本的関係または取引関係その他の開示すべき利害関係はありません。
また、社外取締役及び社外監査役の選任状況は、当社の現状の経営規模からみて適正であると判断しております。また、社外取締役及び社外監査役を選任するための当社からの独立性に関する基準及び方針は定めておりませんが、選任にあたっては証券取引所の独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にしております。