業績の推移(百万円) | |||||||||
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売上高 | 営業利益 | % | 経常利益 | % | 当期利益 | % | 一株利益 | 一株配当 |
財務・CF(百万円) 2020/02/29 | |||
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総資産 | 8,246 | 営業CF | 638 |
純資産 | 4,460 | 投資CF | -576 |
自己資本比率 | 0.5 % | 財務CF | -193 |
資本金 | 521 | 現金等 | 1,618 |
四半期 | 1Q | 2Q | 3Q | 4Q | ||||
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前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 |
累計 | 1Q | 1-2Q | 1-3Q | 1-4Q | 会社予想 | ||||
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前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 前期 | 今期 | 今期 |
以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。また、必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資者の投資判断上重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に対する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。
なお、本文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)事業等について
① 中古品の仕入について
中古品は、新品と異なり仕入数量の調整が難しく、商品を安定的に確保することが当社グループの経営上の重要な位置を占めております。このため、当社グループでは店頭における一般顧客からの買取、顧客宅を直接訪問して行う出張買取、宅配便による買取のほか、新品・中古品取扱業者等からの仕入により仕入経路の多様化を図ることで、商品の安定的な確保に努めております。
しかしながら、今後の景気動向や競合先の出現、スマートフォンをベースにした個人間売買アプリの台頭等による買取・仕入価格の上昇や商品数の不足等により、安定的な商品の確保に支障をきたした場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
② コピー商品の買取リスクについて
当社グループでは、ブランド品の取扱いを行っております。ブランド品はコピー商品が流通している場合があり、当社グループにも買取品としてコピー商品が持込まれる可能性があります。
当社グループにおいては、偽造品や不正商品の流通防止と排除を目的とした民間団体に加盟し、コピー商品に関する情報を入手するとともに、社内で真贋判定のためのマニュアルを作成し、真贋情報を共有する体制を整えるなど、コピー商品の流入防止に努めております。
しかしながら、コピー商品に関するトラブルが発生するリスクは潜んでおり、大きなトラブルが発生した場合、当社グループの店舗に対する信頼が低下することによって、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。
③ フランチャイズ(fc)店の展開について
2020年2月期末日現在、当社グループでは以下のとおりfc店を展開しております。
総合リユース業態「トレジャーファクトリー」のfc店:4店
連結子会社の服飾専門リユース業態「カインドオル」のfc店:19店
連結子会社のゴルフ専門業態「ゴルフキッズ」のfc店:17店
当社グループでは、フランチャイズ加盟店に対し独自のノウハウ・システムを提供し、対価としてロイヤリティーなどの収入を得ております。fc店で不祥事等が起きた場合にはグループ全体のブランドイメージが損なわれ、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、フランチャイズ加盟契約では、契約期間終了前でも、フランチャイズ加盟店からの申し出に基づく契約解除も認められておりますので、現在加盟中のフランチャイズが契約を解除する可能性があります。
(2)出店について
① 店舗の出店・閉店について
最近5年間の当社の直営店舗数の推移は以下のとおりであります。
| 2016年2月期 | 2017年2月期 | 2018年2月期 | 2019年2月期 | 2020年2月期 |
新規出店(店) | 9 | 8 | 14 | 12 | 9 |
閉店(店) | ― | ― | ― | 3 | 0 |
期末店舗数(店) | 87 | 95 | 109 | 118 | 127 |
出店先の選定にあたっては、物件の状況、契約条件、周辺地域の人口やその動態、交通の便、競合店の状況等を勘案して判断しております。このため、当社グループの望む時期に望むような物件を確保できない場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。
また、収益性の悪化等により、当社の判断において店舗を閉鎖する場合や賃貸人等の事情による契約の終了により、業績が好調な店舗であっても閉鎖を余儀なくされる場合があります。これらの結果、減損損失や店舗閉鎖損失が発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
② 敷金及び保証金について
当社グループは、出店に際して賃借物件により店舗開発を行うことを基本方針としております。当社グループは、物件を借り受けるにあたっては、賃貸人に対し、敷金及び保証金を差入れており、2020年2月期末における残高は1,475,169千円(総資産額に対して15.7%)となっております。
これらの敷金保証金は、契約解消時に返還されることとなっておりますが、賃貸人の事情によりその一部又は全部が回収できなくなる可能性があります。また、当社グループの都合で賃貸借契約を中途解約した場合には、契約内容によっては敷金保証金の一部が返還されなくなる場合があります。
③ 有利子負債への依存について
当社グループは、出店に係る資金の一部を金融機関からの借入により調達しております。2020年2月期末における有利子負債の額は2,614,977千円であり、総資産額の27.9%を占めております。現在、長期借入金については固定金利により調達しているため、一定期間においては金利変動の影響を受けないこととなりますが、今後、新たに借入を行う際に、経済情勢等によって借入金利が上昇した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
(3)法的規制等について
① 古物営業法に関する規制について
当社グループが取扱う商品は「古物営業法」に定められた「古物」に該当するため、出店に際しては管轄する各都道府県公安委員会から営業許可を受けております。当社グループでは同法に従って適切に業務を遂行するため、古物台帳の管理の徹底、古物営業法に係る社内マニュアルの整備、社員教育等を実施しております。本資料の発表日現在において、当社グループにおいて許可の取消し事由は発生しておりませんが、万一同法に定める規則に反した場合には、営業許可の取消し、又は営業停止等の処分を受ける可能性があり、その場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
さらに、当社グループが買取った商品が盗品又は遺失物であった場合には、盗難又は遺失の時から1年以内であれば無償で被害者等に返還しなければなりません。その場合には、損失が発生することになります。
② 個人情報の管理について
当社グループは、古物営業法等の規則により、商品を買取る際、顧客の個人情報を入手することがあります。また、ウェブサイトを通じて顧客や採用応募者の個人情報を取得することがあります。
このため、当社グループでは、個人情報の管理ルールを定める社内規程等の整備や従業員教育の実施等により社内管理体制の強化を図り、ネットワークシステムへのアクセス管理により不正アクセスを防止するなど、個人情報管理の強化に取組んでおり、今後も個人情報の保護に努めてまいります。
こうした対策にもかかわらず、個人情報が流出した場合には、社会的信用の失墜、事後対応による多額の経費発生等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
③ その他の法的規制等について
当社グループが規制を受けているその他の法律には、「特定商取引に関する法律」、「消防法」、「建築基準法」、「特定家庭用機器再商品化法」及び「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」等があります。
これらの各種法令の改正等に伴い、新たな対応コストが発生した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
(4)事業体制について
① 人材の確保及び育成について
当社グループは、店舗数の拡大に応じて人材の確保及び育成に努めておりますが、十分な人材の確保ができない場合や出店計画に見合った人材育成が計画どおりに進まない場合には、店舗展開に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
(5)その他
① 自然災害及び感染症発生等について
当社グループは、2020年2月期末全193店舗のうち134店舗を首都圏に出店しております。このため、首都圏において地震、風水害(暴風・豪雨・洪水・津波)、猛暑・熱波、豪雪、火山の噴火及びその他の異常な自然現象により、当社が物的及び人的な損害を受けた場合、また、新型インフルエンザや新型コロナウイルスをはじめ、重大な感染症が発生・蔓延し、当社グループの営業を著しく縮小せざるを得なくなった場合などは、当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。
また、当社グループ店舗が出店している地域において自然災害に起因して生じる電力の不足、燃料の不足、通信の途絶、運輸機能の停止及び水道の停止等ライフラインの途絶が発生した場合、行政からの避難命令・勧告等により営業継続が困難となった場合にも当社グループの業績に大きな影響を及ぼす可能性があります。
② m&a等について
当社グループは、新たな地域や新規事業への進出、既存事業の強化等のため、m&aや資本提携等(以下「m&a等」という。)を積極的に検討していく方針であります。m&a等の実行においては、対象となる事業・地域・市場動向、相手先企業の経営状況、財務内容等について調査・分析を行うこととしておりますが、外部環境の著しい変化、人材の流出、当事者間の利害不一致その他の要因から想定どおりに推移する保証はなく、m&a等の検討時における制約等から十分な調査・分析を実施できない場合には、実行後に偶発債務の発生や未認識債務が判明する可能性があります。また、相手先企業の業績悪化等が生じた場合には、投資回収の困難、追加費用の発生、のれん等の減損その他の要因から、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
③ 海外進出について
当社グループは、2016年からタイ王国にてリユース事業を行っております。海外進出にあたっては、事前に当該国の市場規模、競合環境及び法規制等の諸条件を十分に調査、検討しておりますが、海外での事業運営には、法改正や政策変更による事業リスク、潜在的な税務リスク、各種法律や規制への違反抵触などのリスクがあります。また、人件費の高騰や採用難、未整備なインフラ、テロ・戦争・疾病・災害・その他の要因による社会的又は経済的混乱の発生により事業が影響を受けるリスクがあります。これらのリスクが顕在化することにより、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
回次 | 第21期 | 第22期 | 第23期 | 第24期 | 第25期 | |
決算年月 | 2016年2月 | 2017年2月 | 2018年2月 | 2019年2月 | 2020年2月 | |
売上高 | (千円) | - | 13,325,035 | 16,431,810 | 17,737,120 | 19,123,188 |
経常利益 | (千円) | - | 758,036 | 668,867 | 949,782 | 993,554 |
親会社株主に帰属する当期純利益 | (千円) | - | 485,296 | 345,868 | 564,797 | 515,928 |
包括利益 | (千円) | - | 484,019 | 344,782 | 566,904 | 515,354 |
純資産額 | (千円) | - | 3,698,874 | 3,945,302 | 4,298,400 | 4,644,509 |
総資産額 | (千円) | - | 7,495,870 | 7,865,833 | 8,838,477 | 9,379,103 |
1株当たり純資産額 | (円) | - | 333.69 | 348.09 | 378.68 | 407.13 |
1株当たり当期純利益 | (円) | - | 43.97 | 31.11 | 49.79 | 45.59 |
潜在株式調整後1株当たり当期純利益 | (円) | - | 42.76 | 30.56 | - | - |
自己資本比率 | (%) | - | 49.2 | 49.9 | 48.5 | 49.1 |
自己資本利益率 | (%) | - | 13.6 | 9.1 | 13.8 | 11.6 |
株価収益率 | (倍) | - | 18.3 | 26.8 | 15.7 | 15.2 |
営業活動によるキャッシュ・フロー | (千円) | - | 331,412 | 790,690 | 848,660 | 638,369 |
投資活動によるキャッシュ・フロー | (千円) | - | △628,648 | △517,649 | △724,111 | △576,115 |
財務活動によるキャッシュ・フロー | (千円) | - | 561,404 | △277,228 | 139,565 | △193,293 |
現金及び現金同等物の期末残高 | (千円) | - | 1,336,514 | 1,335,690 | 1,606,499 | 1,618,631 |
従業員数 | (人) | - | 582 | 638 | 653 | 700 |
[外、平均臨時雇用者数] | (-) | (665) | (725) | (741) | (751) |
(注)1 第22期連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、それ以前については記載しておりません。
2 売上高には、消費税等は含まれておりません。
3 第24期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。
4 第25期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載しておりません。
5 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー及び契約社員)は、年間の平均人員を外数で記載しております。
6 「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」(企業会計基準第28号 2018年2月16日)等を当連結会計年度の期首から適用しており、前連結会計年度に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっております。
当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び連結子会社4社により構成されております。
当社は、「トレジャーファクトリーは人々に喜び・発見・感動を提供します」という経営理念のもと、社名である「宝物の工場」をコンセプトとしたリユースショップを展開しております。
当社が取り扱っている商品は、主にリユース品といわれる中古品(未使用品やメーカーの在庫処分品なども含みます。)であり、衣料や家電、家具、生活雑貨、ブランド品、スポーツ・アウトドア用品、楽器、ホビー用品など多岐にわたります。
当社は、以下の6つの店舗業態を展開しております。
・幅広い分野のリユース品を扱う「トレジャーファクトリー」
・衣料服飾雑貨を専門的に扱う「トレファクスタイル」
・ブランド古着を専門的に扱う「ブランドコレクト」
・スポーツアウトドア用品を専門的に扱う「トレファクスポーツ」
・低価格の衣料服飾雑貨を専門的に扱う「ユーズレット」
・家電、家具等を中心に扱う郊外型大型店「トレファクマーケット」
また、当社では、店舗以外でも、インターネットを通じた販売も行っております。
当社で取り扱うリユース品の仕入は、一般顧客からの買取と新品・中古品取扱業者及び古物市場からの仕入(以下「業者仕入」という。)により行っております。一般顧客からの買取は、店頭にて買取を行う持込買取と、顧客宅を訪問して買取を行う出張買取があります。出張買取は、コールセンターで一括して受け付けることにより、効率的かつ機動的に対応できる体制を構築しております。そのほか、当社ウェブサイトを窓口として、宅配便による買取なども行っております。
また、当社では、店舗とは別に物流センターを設け、一般顧客からの買取に加え、業者仕入を行い、品揃えの充実を図っております。ドミナント出店による店舗網をベースとした販売力と物流網を活かし、大口の仕入案件にも対応しており、これが仕入力の強化につながっております。
このように一般買取から業者仕入まで多様な仕入チャネルを持つことにより、店舗に安定的に多様なリユース品が常時揃う仕入体制を構築しております。
なお、上記のほかファッションレンタル事業「cariru」、引越と買取を一括で提供する「トレファク引越」、不動産の売却まで一括で請け負う「トレファク不動産」を行っております。
連結子会社である株式会社カインドオルは、ブランド古着に特化したリユースショップを首都圏及び関西圏を中心に直営及びfcにより展開しております。
連結子会社である株式会社ゴルフキッズは、ゴルフ用品に特化したリユースショップを首都圏及び関西圏を中心に直営及びfcにより展開しております。
連結子会社である株式会社デジタルクエストは、システム開発とモバイル向けコンテンツサービスを展開しております。
連結子会社であるtreasure factory (thailand) co., ltd.は、タイ王国のバンコクで総合リユース業態「トレジャーファクトリー」を3店運営しております。
2020年2月末日現在における当社の店舗の状況は次のとおりであります。
名称 | 所在地 |
本社 | 東京都千代田区神田練塀町3番地 |
物流センター | 埼玉県さいたま市南区 |
ecセンター | 神奈川県相模原市緑区、神奈川県相模原市中央区 |
フルフィルメントセンター | 埼玉県戸田市 |
総合リユース業態 トレジャーファクトリー (直営58店、fc4店) | 東京都13店、神奈川県10店、埼玉県15店、千葉県9店、茨城県1店、 福島県4店、愛知県1店、京都府1店、大阪府6店、兵庫県1店、福岡県1店 |
服飾専門リユース業態 トレファクスタイル (直営店53店) | 東京都28店、神奈川県6店、埼玉県5店、千葉県7店、京都府1店、 大阪府4店、兵庫県2店 |
ブランド古着専門業態 ブランドコレクト (直営店3店) | 東京都3店 |
スポーツ・アウトドア業態 トレファクスポーツ (直営店5店) | 神奈川県1店、埼玉県2店、千葉県2店 |
古着アウトレット業態 ユーズレット (直営店7店) | 東京都2店、神奈川県1店、埼玉県4店 |
名称 | 所在地 |
郊外型大型リユース業態 トレファクマーケット (直営店1店) | 千葉県1店 |
2020年2月末日現在における株式会社カインドオルの店舗の状況は次のとおりであります。
名称 | 所在地 |
ブランド古着専門業態 カインドオル (直営22店、fc19店) | 東京都19店、愛知県1店、新潟県1店、滋賀県1店、奈良県1店、 和歌山県1店、京都府3店、大阪府10店、兵庫県4店 |
2020年2月末日現在における株式会社ゴルフキッズの店舗の状況は次のとおりであります。
名称 | 所在地 |
ゴルフ専門業態 ゴルフキッズ (直営1店、fc17店) | 東京都2店、神奈川県1店、埼玉県1店、栃木県1店、愛知県2店、 三重県1店、滋賀県2店、京都府2店、大阪府5店、兵庫県1店 |
上記のほか、treasure factory (thailand) co., ltd.の直営店がタイ王国のバンコクに3店あります。
[事業系統図]
(注) 古物市場とは、古物営業法第2条第2項第2号に定める「古物市場(古物商間の古物の売買又は交換のための市場をいう。)」であり、公安委員会から同法に定める許可を得た者(これを「古物市場主」といいます。)が主催する市場であります。古物市場では、それぞれの古物市場主が規約を策定し、新たな市場参加者を加えるときの条件を定めており、古物商許可を有する者であれば誰でも参加できるというものばかりではありません。
当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境や企業収益の改善を背景に、緩やかな回復基調が続いているものの、新型コロナウイルスの世界的流行により、先行きは依然として不透明な状況が続いております。
中古品小売業界では、リユースショップチェーンの多店舗展開やフリマアプリの浸透などにより、その市場は引き続き拡大基調にあります。一方で、9月以降の首都圏への大型台風の上陸、10月の消費増税など小売業界に影響する事象も発生しました。
そのような経営環境の中、当社グループは、リユース事業の成長、m&aによる成長、海外市場での成長、新規事業への投資という4つの成長の柱を掲げ、グループ全体の事業成長に取り組んでまいりました。
当連結会計年度の経営成績は、売上高19,123,188千円(前期比7.8%増)、営業利益939,045千円(前期比3.7%増)、経常利益993,554千円(前期比4.6%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は515,928千円(前期比8.7%減)となりました。
利益率の指標では、差引売上総利益率は61.8%(前期比0.1pt上昇)、販売費及び一般管理費比率は56.9%(前期比0.3pt上昇)、営業利益率は4.9%(前期比0.2pt低下)、経常利益率は5.2%(前期比0.2pt低下)となりました。
セグメントごとの経営成績は、次の通りであります。
(リユース事業)
仕入では、単体は全社での買取が好調に推移し前期比4.6%増、買取チャネル別では特に出張買取が前期比31.4%増、宅配買取が同26.0%増と順調に買取を行うことができました。この結果、当期連結商品仕入高は前期比5.1%増となりました。
販売では、単体の売上は前期比5.8%増、単体既存店が同1.0%増となりました。1点当たり単価の向上により、主力カテゴリーの衣料と生活家電などが好調に推移したことに加え、「ブランドコレクト表参道店」の出店などによるブランド品の販売増、スポーツ業態における新規出店や既存店の好調によるスポーツ・アウトドア用品の販売増などが貢献しました。第2四半期累計期間においては、1点あたり単価の向上などにより販売が好調に推移した一方で、第3四半期以降は、気温の高い日が長引いたことによる秋冬衣料や季節家電の苦戦などが影響し、販売は伸び悩みました。また、ec販売は自社ecサイトでの出品を強化し、単体自社サイトでのec販売額は前期比63.4%増となりました。
出店は、当連結会計年度においては、単体9店、タイ法人1店、グループ会社カインドオルの直営店3店、グループ全体で13店となりました。新たな出店立地としては、都心エリアに「トレファクスタイル目黒店」「トレファクスタイル目白店」、郊外大型モールに「トレファクスタイルモラージュ菖蒲店」を出店しました。新コンセプトの店舗としては、ラグジュアリーブランドに特化した「ブランドコレクト表参道店」をオープン、グループ会社のカインドオルは新たな顧客層に向けファッションエリアに「カインドオル中目黒店」をはじめ3店出店しました。これらの新規出店店舗は総じて好調に立ち上がり、連結売上に寄与しました。当連結会計年度末における店舗数は、単体で直営店127店、fc店4店の合計131店、グループ全体で合計193店となりました。
以上の結果から、売上高は18,556,217千円(前期比5.5%増)、セグメント利益は1,997,649千円(前期比8.1%増)となりました。
(その他)
レンタル事業の「cariru」では、ドレスなどの商材でユーザーのニーズの高いアイテムの強化、オウンドメディアによる新規顧客獲得などを行いました。この結果、レンタル事業の売上が前期比85.1%増と好調に推移しました。
システム事業では、グループ会社のデジタルクエストにおいて、当社で新たに開始予定のオークション事業に係るシステムなどの開発に取り組みました。
以上の結果から、売上高は590,392千円(前期比314.5%増)、セグメント利益は70,699千円(前期比140.7%増)となりました。
②キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末に比べ、131,934千円減少し、株式会社デジタルクエストの新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額144,066千円を加味した結果、1,618,631千円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
(営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは638,369千円の収入となりました。これは主に税金等調整前当期純利益756,042千円、減価償却費302,995千円があった一方で、法人税等の支払額350,702千円、たな卸資産の増加額320,029千円があったことによるものであります。
(投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の投資活動によるキャッシュ・フローは576,115千円の支出となりました。これは主に投資有価証券の取得による支出53,130千円、店舗新設等に伴う有形固定資産の取得による支出330,860千円、敷金及び保証金の差入による支出126,862千円があったことによるものであります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度の財務活動によるキャッシュ・フローは193,293千円の支出となりました。これは主に長期借入れによる収入375,000千円、短期借入金による収入82,532千円があった一方で、長期借入金の返済による支出468,237千円、配当金の支払額192,594千円があったことによるものであります。
前連結会計年度(自 2018年3月1日 至 2019年2月28日)
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| (単位:千円) |
| 報告セグメント | その他 (注1) | 合計 | 調整額 (注2) | 連結損益 計算書計上額 (注3) |
| リユース事業 | ||||
売上高 |
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外部顧客への売上高 | 17,594,681 | 142,438 | 17,737,120 | - | 17,737,120 |
セグメント間の内部 売上高又は振替高 | - | - | - | - | - |
計 | 17,594,681 | 142,438 | 17,737,120 | - | 17,737,120 |
セグメント利益 | 1,847,323 | 29,371 | 1,876,695 | △971,403 | 905,291 |
セグメント資産 | 7,335,002 | 41,843 | 7,376,846 | 1,461,630 | 8,838,477 |
減価償却費 | 248,040 | 23,127 | 271,167 | 17,697 | 288,865 |
のれん償却額 | 16,696 | - | 16,696 | - | 16,696 |
(注1)「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、レンタル事業を含んでおります。
(注2)調整額は以下のとおりです。
(1)セグメント利益の調整額は全社費用であり、主にセグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。
(2)セグメント資産の調整額は主にセグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等であります。
(3)減価償却費の調整額は報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費であります。
(注3)セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日)
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| (単位:千円) |
| 報告セグメント | その他 (注1) | 合計 | 調整額 (注2) | 連結損益 計算書計上額 (注3) |
| リユース事業 | ||||
売上高 |
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外部顧客への売上高 | 18,556,217 | 566,970 | 19,123,188 | - | 19,123,188 |
セグメント間の内部売上高又は振替高 | - | 23,421 | 23,421 | △23,421 | - |
計 | 18,556,217 | 590,392 | 19,146,610 | △23,421 | 19,123,188 |
セグメント利益 | 1,997,649 | 70,699 | 2,068,348 | △1,129,302 | 939,045 |
セグメント資産 | 7,808,211 | 171,841 | 7,980,052 | 1,399,050 | 9,379,103 |
減価償却費 | 247,612 | 39,937 | 287,550 | 15,445 | 302,995 |
のれん償却額 | 16,696 | 6,789 | 23,486 | - | 23,486 |
(注1)「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、レンタル事業、システム事業を含んでおります。
(注2)調整額は以下のとおりです。
(1)セグメント利益の調整額は全社費用であり、主にセグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。
(2)セグメント資産の調整額は主にセグメントに帰属しない親会社本社の管理部門に係る資産等であります。
(3)減価償却費の調整額は報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産の減価償却費であります。
(注3)セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
文中の将来に関する事項は、当四半期連結会計期間の末日現在において当社グループ(当社及び当社の関係会社)が判断したものであります。
(1)経営成績の状況
当第1四半期連結累計期間におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により経済活動が大幅に制約を受け、景気が下降局面に入り、先行きも依然不透明な状況が続いております。
そのような社会情勢の中、当社グループは、リユースショップ運営企業として、不用品の買取換金、お買い得な生活関連用品の提供という社会インフラとしての役割を果たしていくため、店舗の臨時休業や営業時間短縮、店舗における感染防止対策等を行いながら、店舗営業を継続してまいりました。
具体的には、4月上旬に発令した緊急事態宣言を受け、5月下旬まで全店的に営業時間を1~2時間短縮し、買取受付時間についても旗艦店を中心に数時間程度の短縮を行いました。また、ハイブランドを扱っているブランドコレクト業態及び子会社のカインドオル業態は、都心店については4月上旬から約1か月休業といたしました。店舗の感染対策としては、ソーシャルディスタンスの確保、レジ前のビニールシートの設置、店舗への消毒液やマスクなどの配備などを実施いたしました。
このような状況の中、外出自粛要請やテレワークの推進等により自宅で過ごす時間が増え、不用品の整理から買取ニーズが広がり、また、巣ごもり需要から家電や家具、ホビー用品の需要が増加し、郊外に多い総合リユース店舗を中心に、これらのカテゴリーの販売が伸びました。一方で、ファッション専門業態では、外出自粛による来店者数の減少や、ファッション・ブランド品の需要の弱まりなどの影響を受けました。
その結果、当第1四半期連結累計期間の経営成績は、売上高3,959,782千円(前年同期比16.6%減)、営業損失221,663千円(前年同期は営業利益387,741千円)、経常損失211,773千円(前年同期は経常利益398,320千円)、親会社株主に帰属する四半期純損失は214,718千円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純利益265,893千円)となりました。
セグメントごとの経営成績は、次の通りであります。
(リユース事業)
仕入では、単体は全社での買取が前年同期比24.3%減、買取チャネル別では、外出自粛や買取受付時間の短縮の影響により持込買取が同28.4%減となった一方、宅配買取は、自宅に居ながら不用品を売却したいというニーズが高まったことから、同13.6%増となりました。この結果、当期連結商品仕入高は前年同期比26.9%減となりました。
販売では、単体の売上は前年同期比16.0%減、単体既存店が同19.5%減となりました。カテゴリー別には、衣料とブランド品は外出自粛の影響と休業の影響により低調に推移いたしました。一方で、家電や家具、ホビー用品は新生活需要やテレワーク・巣ごもり需要により好調に推移いたしました。また、ec販売は自宅でのショッピング需要に対し、自社ecサイトでの出品を強化し、単体自社サイトでのec販売額は前年同期比87.3%増となりました。
出店は、当第1四半期連結累計期間においては、グループ会社のカインドオルにおいて、旗艦店のアメリカ村店が移転オープンいたしました。当連結会計年度末における店舗数は、単体で直営店127店、fc店4店の合計131店、グループ全体で合計192店となります。
以上の結果から、売上高は3,855,689千円(前年同期比16.9%減)、セグメント利益は133,280千円(前年同期比80.0%減)となりました。
(その他)
レンタル事業の「cariru」では、イベントのキャンセルが相次ぎ、レンタル事業の売上が前年同期比60.2%減と低調に推移しました。
システム事業では、グループ会社のデジタルクエストにおいて、当社で新たに開始したオークション事業に係るシステムなどの開発に取り組みました。
以上の結果から、売上高は122,092千円(前年同期比11.5%増)、セグメント損失は20,153千円(前年同期はセグメント利益11,787千円)となりました。
(2)財政状態の分析
当第1四半期連結会計期間末における資産合計は、現金及び預金が301,550増加、商品が65,313千円減少したこと等により、前連結会計年度末と比較して188,603千円増加し、9,567,707千円となりました。
当第1四半期連結会計期間末における負債合計は、短期借入金が655,079千円増加した一方で、未払法人税等が168,811千円減少、賞与引当金が119,113千円減少したこと等により、前連結会計年度末と比較して499,369千円増加し、5,233,963千円となりました。
当第1四半期連結会計期間末における純資産合計は、親会社株主に帰属する四半期純損失を214,718千円計上したこと等により、前連結会計年度末と比較して310,765千円減少し、4,333,743千円となりました。
(3)事業上及び財務上の対処すべき課題
当第1四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。なお当社では、現時点で会社法施行規則における「財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針」は定めておりません。
(4)研究開発活動
該当事項はありません。
区分 | 当期首残高 (千円) | 当期末残高 (千円) | 平均利率 (%) | 返済期限 |
短期借入金 | 1,104,904 | 1,187,436 | 0.2 | - |
1年内返済予定の長期借入金 | 402,738 | 484,924 | 0.1 | - |
長期借入金(1年以内に返済予定のものを除く。) | 1,032,496 | 942,617 | 0.1 | 2021年~2026年 |
合計 | 2,540,138 | 2,614,977 | - | - |
(注)1 平均利率については、期末借入金残高に対する加重平均利率を記載しております。
2 長期借入金(1年以内に返済予定のものを除く。)の連結決算日後5年間の返済予定額は以下のとおりであります。
| 1年超2年以内 (千円) | 2年超3年以内 (千円) | 3年超4年以内 (千円) | 4年超5年以内 (千円) | 5年超 (千円) |
長期借入金 | 400,272 | 295,898 | 188,328 | 42,632 | 15,487 |
年月 | 事項 |
1995年5月 | 神奈川県横浜市に有限会社トレジャー・ファクトリーを設立。 |
1995年10月 | 東京都足立区舎人に当社第1号店となる総合リサイクルショップ「トレジャーファクトリー 足立本店」を開店。 |
1998年11月 | 埼玉県に初進出。埼玉県草加市に「トレジャーファクトリー 草加店」を開店。 |
1999年12月 | 資本金を1,000万円に増資し、株式会社に組織変更。 |
2000年9月 | 東京都足立区入谷に物流センターを開設。 |
2002年5月 | 東京都足立区竹の塚に本社を移転。 |
2003年2月 | 東京都足立区入谷に物流センターを拡張移転。 |
2003年3月 | 神奈川県に初進出。神奈川県横浜市に「トレジャーファクトリー 鶴見店」を開店。 |
2004年7月 | fc事業を開始。福島県いわき市にfc1号店「トレジャーファクトリー いわき鹿島店」を開店。 |
2006年1月 | 千葉県に初進出。千葉県千葉市に「トレジャーファクトリー 若葉みつわ台店」を開店。 |
2006年10月 | 取り扱い品目を衣料・服飾雑貨等に絞った新業態を開始。千葉県千葉市にユーズドセレクトショップ「トレファクスタイル フレスポ稲毛店」を開店。 |
2007年12月 | 東京証券取引所マザーズに株式を上場。 |
2008年2月 | 東京都足立区梅島に本社を移転。 |
2010年10月 | 事業譲受により取得したブランドバッグ・ファッションレンタル事業を開始。 |
2012年1月 | 茨城県に初進出。茨城県牛久市に「トレジャーファクトリー 牛久店」を開店。 |
2012年7月 | 神奈川県相模原市緑区にスタイルセンターを拡張移転。 |
2013年5月 2013年6月 | 兵庫県に初進出。兵庫県神戸市に「トレジャーファクトリー 神戸新長田店」を開店。 埼玉県さいたま市南区に物流センターを拡張移転。 |
2013年11月 | 低価格の衣料服飾雑貨を専門に扱う新業態を開始。埼玉県久喜市に古着アウトレット業態「ユーズレット 久喜店」を開店。 |
2014年3月 2014年9月 | 大阪府に初進出。大阪府岸和田市に「トレジャーファクトリー 岸和田店」を開店。 スポーツ・アウトドア用品を専門に扱う新業態を開始。神奈川県横浜市青葉区にスポーツ・アウトドア業態「トレファクスポーツ 青葉台店」を開店。 |
2014年10月 | 事業譲受により取得したブランド古着専門業態「ブランドコレクト」を開始。 |
2014年12月 2015年9月 2016年3月 2016年5月 2016年7月
2016年8月
2016年9月 2016年12月 2017年10月 2018年3月 2019年1月 2020年2月 | 東京証券取引所マザーズから東京証券取引所市場第一部に市場変更。 マンション専用リユース品定期回収システム「シールdeリユース」がグッドデザイン賞を受賞。 タイ王国に海外現地法人treasure factory (thailand) co., ltd.(現連結子会社)を設立。 愛知県に初進出。愛知県名古屋市に「トレジャーファクトリー 名古屋徳重店」を開店。 福岡県に初進出。福岡県春日市に「トレジャーファクトリー 福岡春日店」を開店。 東京都千代田区神田練塀町に本社を移転。 電化製品・家具を中心に扱う大型店舗の新業態「トレファクマーケット」を開始、千葉県千葉市に1号店を開店。 株式会社カインドオル(現連結子会社)の株式を取得し、100%子会社化。 京都府に初進出。京都府宇治市に「トレジャーファクトリー 京都宇治店」を開店。 総合リユースオンラインショップ「トレファクonline」をオープン。 株式会社ゴルフキッズ(現連結子会社)の株式を取得し、100%子会社化。 株式会社デジタルクエストの株式を取得し、子会社化。 株式会社standing ovationの株式を取得し、資本業務提携を締結。 |
当社は、株主への利益還元を重要な経営課題と認識しており、株主還元と内部留保の充実による財務基盤の強化のバランスを勘案して、業績に応じ継続的に配当を行うことを基本方針としております。
当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行なうことができる旨を定款で定めております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記配当方針に鑑みて期末配当を8円とし、当期の1株当たり年間配当金は17円となります。
なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。
(注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。
決議年月日 | 配当金の総額 (千円) | 1株当たり配当額 (円) |
2019年10月9日 | 101,841 | 9.00 |
取締役会決議 | ||
2020年5月26日 | 90,526 | 8.00 |
定時株主総会決議 |
種類 | 事業年度末現在発行数(株) (2020年2月29日) | 提出日現在発行数(株) (2020年5月26日) | 上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 | 内容 |
普通株式 | 11,598,800 | 11,598,800 | 東京証券取引所 (市場第一部) | 単元株式数 100株 |
計 | 11,598,800 | 11,598,800 | ― | ― |
(注) 提出日現在発行数には、2020年5月1日からこの有価証券報告書提出日までの新株予約権の行使により発行された株式数は、含まれておりません。
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|
|
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| 2020年2月29日現在 | ||
区分 | 株式の状況(1単元の株式数100株) | 単元未満株式の状況(株) | |||||||
政府及び地方公共団体 | 金融機関 | 金融商品取引業者 | その他の法人 | 外国法人等 | 個人その他 | 計 | |||
個人以外 | 個人 | ||||||||
株主数(人) | - | 15 | 29 | 50 | 49 | 5 | 5,246 | 5,394 | - |
所有株式数 (単元) | - | 11,101 | 3,139 | 8,435 | 14,419 | 9 | 78,853 | 115,956 | 3,200 |
所有株式数 の割合(%) | - | 9.57 | 2.71 | 7.27 | 12.43 | 0.01 | 68.00 | 100.00 | - |
(注) 自己株式283,031株は、「個人その他」に2,830単元及び「単元未満株式の状況」に31株を含めて記載しております。
|
| 2020年2月29日現在 | |
氏名又は名称 | 住所 | 所有株式数 (株) | 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) |
野坂 英吾 | 東京都新宿区 | 4,314,000 | 38.12 |
bbh for fidelity puritan tr: fidelity sr intrinsic opportunities fund (常任代理人 株式会社三菱ufj銀行) | 245 summer street boston, ma 02210 u.s.a. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) | 850,000 | 7.51 |
株式会社スリースターマネジメント | 東京都新宿区市谷砂土原町3丁目17-1 | 600,000 | 5.30 |
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) | 東京都中央区晴海1丁目8-11 | 583,400 | 5.15 |
野坂 淳 | 東京都台東区 | 446,500 | 3.94 |
トレジャー・ファクトリー従業員持株会 | 東京都千代田区神田練塀町3番地 大東ビル2階 | 280,600 | 2.47 |
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 東京都港区浜松町2丁目11番3号 | 174,000 | 1.53 |
上遠野 俊一 | 福島県いわき市 | 134,800 | 1.19 |
野坂 直香 | 東京都新宿区 | 134,400 | 1.18 |
barclays capital securities limited | 1 churchill place canary wharf london e14 5hp united kingdom | 122,100 | 1.07 |
計 | ― | 7,639,800 | 67.51 |
(注)1 株式会社スリースターマネジメントは当社代表取締役社長である野坂英吾氏及びその親族が株式を保有する資産管理会社であります。
2 上記のほか当社所有の自己株式が283,031株(2.44%)あります。
男性 8名 女性 1名 (役員のうち女性の比率11.1%)
役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有 株式数 (千株) |
取締役社長 (代表取締役) | 野 坂 英 吾 | 1972年5月6日生 | 1995年5月 有限会社トレジャー・ファクトリー(現当社)設立、代表取締役社長 1999年12月 同社を株式会社トレジャー・ファクトリーに改組 代表取締役社長(現任) 2016年3月 株式会社アルプス技研社外取締役(現任) | (注)4 | 4,314 |
専務取締役 | 野 坂 淳 | 1974年9月15日生 | 1998年4月 有限会社トレジャー・ファクトリー(現当社)入社 1999年12月 当社取締役事業本部長 2003年6月 当社専務取締役管理本部長兼システム部長 2009年3月 当社専務取締役営業部長兼システム部長 2011年3月 当社専務取締役営業部長 2012年3月 当社専務取締役 2014年2月 当社専務取締役システム部長 2017年3月 当社専務取締役(現任) | (注)4 | 446 |
取締役 事業推進室長 | 澤 田 卓 | 1973年4月15日生 | 1996年4月 太平住宅株式会社入社 1999年10月 有限会社トレジャー・ファクトリー(現当社)入社 2002年6月 当社商品スーパーバイザー 2003年6月 当社商品部長兼店舗開発部長 2004年1月 当社商品部長 2004年5月 当社取締役商品部長 2012年3月 当社取締役事業推進部長 2019年3月 当社取締役事業推進室長(現任) | (注)4 | 60 |
取締役 経営企画室長 | 小 林 英 治 | 1975年8月19日生 | 1998年7月 プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社入社 2002年10月 当社入社 2004年1月 当社財務経理部長 2006年3月 当社管理部長 2011年5月 当社取締役管理部長 2012年1月 当社取締役管理部長兼総務部長 2012年3月 当社取締役管理部長 2017年3月 当社取締役経営企画部長 2019年3月 当社取締役経営企画室長(現任) | (注)4 | 56 |
取締役 | 鈴 木 信 夫 | 1971年6月8日生 | 1995年4月 株式会社日本オートメーション入社 1997年9月 千代田第一工業株式会社入社 2000年1月 同社常務取締役 2004年1月 同社代表取締役社長(現任) 2004年5月 当社取締役 2004年9月 当社取締役退任 2006年5月 当社取締役(現任) | (注)4 | 8 |
取締役 | 宮本 久美子 | 1970年3月1日生 | 2000年4月 弁護士登録、鳥飼総合法律事務所入所 2008年1月 同所 パートナー弁護士就任 2011年4月 株式会社ミサワ社外監査役 2016年1月 和田倉門法律事務所設立、マネージングパートナ弁護士就任(現任) 2016年5月 当社取締役(現任) 2016年7月 株式会社ビューティガレージ社外取締役(監査等委員)(現任) 2016年12月 株式会社インタートレード社外監査役(現任) 2017年4月 株式会社ミサワ社外取締役(監査等委員)(現任) 2018年11月 ピクスタ株式会社社外監査役 2019年3月 ピクスタ株式会社社外取締役(監査等委員)(現任) | (注)5 | 0 |
役職名 | 氏名 | 生年月日 | 略歴 | 任期 | 所有 株式数 (千株) |
常勤監査役 | 長 尾 昌 彦 | 1960年4月29日生 | 1983年4月 株式会社協和銀行入行 1986年4月 昭和リース株式会社入社 2005年4月 同社広島支店長 2007年4月 同社立川支店長 2019年5月 当社常勤監査役(現任) | (注)6 | 0 |
監査役 | 石 川 博 康 | 1959年6月22日生 | 1992年4月 弁護士登録(埼玉弁護士会) 石川博光法律事務所入所 2000年1月 石川総合法律事務所設立、代表弁護士 2006年5月 当社監査役(現任) 2007年4月 アーク法律事務所設立、代表弁護士 (現任) 2007年6月 ブルドックソース株式会社社外監査役 2015年6月 ブルドックソース株式会社社外取締役(監査等委員)(現任) | (注)6 | 8 |
監査役 | 金野 栄太郎 | 1959年6月30日生 | 1992年4月 朝日新和会計社(現有限責任 あずさ監査法人)入社 1995年3月 公認会計士登録 1996年12月 こんの公認会計士事務所(現税理士法人のぞみ会計社)設立 2000年4月 株式会社エフピー・フィールディング(現株式会社のぞみキャピタルマネジメント)設立、代表取締役 2006年10月 東陽監査法人代表社員 2007年5月 東陽監査法人理事 2008年5月 当社監査役(現任) 2012年9月 東陽監査法人理事待遇 2013年9月 株式会社のぞみリアルエステート設立、代表取締役(現任) 2014年8月 東陽監査法人理事 2019年2月 株式会社スマイルs代表取締役(現任) 2019年3月 シンシア監査法人代表社員(現任) | (注)7 | 0 |
計 | 4,892 |
(注)1 専務取締役 野坂淳氏は、取締役社長 野坂英吾氏の実弟であります。
2 取締役 鈴木信夫氏及び宮本久美子氏は、社外取締役であります。
3 常勤監査役 長尾昌彦氏、監査役 石川博康氏及び金野栄太郎氏は、社外監査役であります。
4 任期は、2019年5月29日開催の定時株主総会の終結の時から2年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までであります。
5 任期は、2020年5月26日開催の定時株主総会の終結の時から2年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までであります。
6 任期は、2019年5月29日開催の定時株主総会の終結の時から4年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までであります。
7 任期は、2020年5月26日開催の定時株主総会の終結の時から4年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までであります。
8 所有株式数には、2020年5月1日からこの有価証券報告書提出日までの新株予約権行使により発行された株式数は含まれておりません。